10错误新的基金会制作，以及如何避免它们

慈善部门在过去十年中稳步增长，而一些新的基金会可能由退伍军人慈善家组成，我将筹备许多委托人首次在工作中接受这项工作。这是一个重要的责任，新董事会的许多早期选择可以确定新的基础是否将在文化或扼杀效果的政策中融入平稳且有效地前进。我最近被邀请与新的健康遗留基金会董事会发言，并与他们分享10个错误，新的基金会董事会经常制造，以及如何避免它们。

1.制作简单的复杂

我们都应该努力使复杂的简单，但经常在慈善事业中我们制作简单的复杂。很容易假设复杂性是一种确保管理或公平性或纳入的手段。但是复杂的经常是创造混乱和挫折感。对于任何基础实践或流程 - 从如何授予员工如何为董事会会议做好准备 - 问自己，“这种方法真的会为我们的手术提供好处吗？我们可以实现目标的最简单方式是什么？“仅仅因为另一个基础以复杂的方式做某事并不意味着你必须。让常识成为您的指导，并做对您最有用的事！

2.管理而不是治理

记住，董事会的角色是治理:明确使命和愿景，制定战略方向，制定政策，提供财务管理。避免管理员工或事无巨细地管理CEO或其他员工的领导能力。另一方面，当员工提出要求时，一定要确保你的服务、智慧或专业知识是可用的。同时，你也要意识到，有时候你的董事会可能需要卷起袖子，成为“管理委员会”之外的“工作委员会”。

3.没有管理和支持首席执行官

虽然您对本组织有治理作用，但董事会 - 通常是董事会主席 - 确实管理首席执行官。坚持你管理首席执行官的责任可以是一个微妙的舞蹈;您希望您的首席执行官将她的特定专业知识和创造力带到这份工作，但同时您想要对事物朝着您想要的方向和节奏感到相信。与CEO开放和诚实沟通对于维持这种平衡至关重要。您必须接受首席执行官的想法和本能，并在您认为适当的框架内支持他或她的工作。进行年度评估，定期安排“支票”并提供专业发展或网络机会是提供CEO支持的方式。当您提供帮助时，并明确表示要求帮助不是准备失败或弱点。当然，如果你觉得她一直不符合你的期望，你需要采取行动。

4.与贫困心态运作

在我看来，董事会所能做的最糟糕的事情之一就是把节俭和管理混为一谈，或者把节俭误认为效率。存钱和存钱是不一样的。(如果是的话，我们就不会有股市了。)贫穷的心态意味着不投资于贵基金会自身的成长和发展的内部资源，从而阻碍贵组织的成长和能力。拥有丰富心态的基金会明白，投入在培训、技术、创造力、能力、关系建立和专业发展上的金钱和时间，会使他们的运作对他们服务的社区更有效率、更智能、更有效。

5.误区的信托和法律义务

它是董事会的信托责任，以确保基金会遵循管理私人基金会的法律法规。经验丰富的首席执行官可能会带来关于自我交易等问题的实质性知识，5％的支付要求和利益冲突，但他的知识对您自己没有替代。惩罚可能是僵硬的，解决问题可以复杂和昂贵。更好地寻找经验丰富的专业法律顾问，帮助您的董事会充分了解其义务和责任。您还可以从基金会会员协会中学获得大量的奖励，例如您的授予制造商，指数慈善事业，基金会理事会，或国家慈善处的国家中心。manbetx安卓版最新版下载

6.未能学习

扩展知识的机会并不局限于你必须知道的东西。相反，考虑治理、远景、计划、协作和拨款的所有方面，这些都是您可以学习的，因为您想知道。如果您的基金会专注于某个特别感兴趣的领域，如教育、健康或社会正义，可以考虑参加会议、培训、阅读、对话和咨询专家，以增加您的知识。此外，要认识到反思和学习自己经验的价值。当你尝试新事物时，汇报一下哪些是有效的，哪些是无效的，哪些是可以改进的。

7.误解动力动态

基础和非营利组织之间存在非常真实的动态动态。对于董事会成员而言，这种权力的位置意味着人们倾向于对您的意见更加恭敬，即使他们不同意。作为董事会，您必须是您自己的批判性思想伴侣，并研究想法 - 特别是您自己 - 从每一个角度。努力创造一个关于您了解更多关于您的社区需求和机会的人的环境 - 即，您的授予者 - 与您分享他们的诚实和坦率的观点和想法，对您感到万博手机版3.0注册登陆绝对安全和舒适。成为第一个承认当您的董事会不确定它已经浮现的想法，当您觉得您需要其他人成为专家，或者当您犯了错误时。这种类型的谦卑和坦率将有助于重新平衡社区中改变和协作的力量，并更快地移动每个人。万博手机版3.0注册登陆

8.让它冲昏你的头脑

董事会成员的傲慢、专横或傲慢会对基金会和非营利组织之间的关系产生毁灭性的影响。千万不要误以为基金会的资产就是你的钱。避免对你最坚信的事业或组织偏心的诱惑。如果你花了时间或精力，千万不要发明让别人跳上去证明自己价值的圈套。

9.未能寻求社区投入

无论你的委员会来自哪里，你的社区里总有人比你更了解青少年怀孕、药物滥用、心理健康、暴力、艺术教育或任何话题。万博手机版3.0注册登陆也有一些人真正明白住在某个社区、上某个学校或蹲监狱意味着什么。向你想要帮助的人寻求意见，了解他们经历了什么，他们最想要什么，以及你能做什么。

收集社区反馈可以像具有非正式对话一样简单，或者作为托管集中团体或包括社区成员的特遣部队的正式谈话。只需确保您创造一个环境，他们觉得自己坦率地谈论他们的观点，并准备好以一种有意义的方式快速跟进，让他们知道你的时间和他们的愿意分享。

10.没有追究彼此的责任

通过设计，董事会意味着确保一个人的意志不会超过本集团的整体判断。然而，礼貌和装饰往往会阻止董事会成员以建设性方式解决冲突。因此，董事会可以分开，划线可以扰乱程序，愿景和目标可能会受到严重的侧面。为避免这样的情况，尊重和周到地创建播出差异的政策，最好是因为它们出现，而在董事会会议的范围内，因此不信任或怨恨的感受没有机会成长。同意您并不总是同意的一开始。了解您不必成为最好的朋友，但您确实必须以凝聚力单位共同努力。

与企业董事会或政府官员不同，新的基金会董事会几乎没有强制问责。成败在很大程度上取决于董事会成员如何认真对待自己作为管理机构、社区资产和合作伙伴的角色。这可能看起来很吓人，但是有了正确的建议、培训和态度，你可以为你所服务的社区创造一份持久的遗产。