3种方式基础南瓜风险

当你很少听到同一个句子中的“基础”和“风险”这个词......或段落......或整个文件中时，还有很久以前的时间。在过去的几十年里，风险根本没有正式和与慈善界相比广泛相关。

然而，对于许多人来说，这对许多人来说，这对许多传统的制约方式不足以使贫困，不公平，教育或医疗保健的根深蒂固和交织的社会挑战。是的，一个人不能单独归咎于慈善事业等行业非常符合他们的责任和义务。但慈善事业可以承担一些风险的其他行业不能。

慈善风险的概念并不是新的;一直存在一些基金会，愿意为“疯狂的想法而努力”。现在，随着年轻的年轻，创业慈善者的兴趣挑战现状，慈善风险的思想越来越卑鄙。

我已经看到了一些在我的一些客户中以及在领域的旅行中冒险的风险兴趣。那里有一些有远见的人，这些人正在拥抱风险 - 以及一些努力而是创造自己的绊脚石的人。我注意到了三个领域，其中一个想法造成更多风险的基金会无意中限制他们的能力：规划，实践和政策。

1）规划

拥抱风险并不意味着驾驶失明。相反，通过清晰的愿景来满足您想要完成的内容以及您计划如何实施这种愿景的愿景。特别注意你想要完成的东西，你可能会遇到的障碍，你如何解决它们，以及即使你的全部愿景没有意识到，你也可能仍然考虑成功。这为员工和受托人提供了明确的行动计划，并加强了您所有人都将此风险共同地承担的概念。首席执行官可以拥有世界上所有的愿景，但如果没有计划实施它，受托人可能会毫不犹豫地犹豫，员工仍然不确定，害怕犯错误，无法向前发展。

2）实践

说你冒险是一件事。实际上让危险的补助是另一个。检查你的聊天。做追溯风险评估;根据风险仪表查看过去的拨款，并了解额外的赠款的百分比，其中的百分之规是较为失败的，以及你从中学到的东西。也许你以为你在实际上没有冒险。也许你这样做了，而失败则没有你想象的那么糟糕。也许你失败了大规模，但出现了更聪明，更好的教育，以及准备帮助你回到两人的新合作伙伴和联系。

3）政策

即使你有上面提到的明确计划，假设风险对于员工来说仍然不舒服，特别是如果您的内部政策不加强风险。例如，您可以宣布您的基金会承担风险，但如果您的年度绩效审查其投资组合中的“失败”拨款的丁员工，您可能无法完全接受您索赔的风险。受助者也是如此。例如，如果您想要资助更小的，更复杂的组织尚未覆盖在报告要求中，可能会在按预期推动信封的机会。看看您的内部政策和流程，以查找符合危险的柜台的领域。然后，想想你舒服的修改这些政策和流程，以支持你冒险的愿望。

Taking a philanthropic risk can generate exponential rewards, but I’m always a fan of undertaking risk in a well-planned, clearly expressed, actionable way that draws everyone in and reminds employees, grantees, partners and communities, “we’re all in this together.” I fully believe that when risk is assumed collectively, a foundation’s efforts are more likely to succeed.