信托慈善:德菲基金会

编者按:这是惠特曼研究所(TWI)正在进行的系列文章的一部分,主要介绍基金会的实践基于信任的慈善事业它承认非营利组织面临的权力动态和现实,并邀请与受助人建立更真实的关系和沟通。这篇文章最初出现在惠特曼研究所网站并在许可中出现。


Caroline“Carrie”Avery,Durfee基金会总裁

卡洛琳·艾弗里,德菲基金会主席

自1960年成立以来,位于洛杉矶的德菲基金会(Durfee Foundation)一直在通过一种近乎天生的、以信托为基础的慈善方式,投资于杰出的领导人。作为一个以地方为基础的家庭基金会,德菲致力于领导力、人际关系和持续学习,它看到了一些令人难以置信的长期效果。作为我们关于实践中的信任的系列节目的一部分,我们采访了总统凯莉·艾弗里来获取独家新闻。

您如何描述德菲基金会的资助方式,以及这些年来它的发展情况?

我们一直专注于融资非凡的人,看着人们在方案上。从一开始就在我们的DNA中。我的祖父[创始人斯坦艾利]始终谈论一个提议如何在纸上看起来很棒,但如果你没有正确的人,它就不能去任何地方。另一方面,您可能有一个具有伟大计划和愿景的令人惊叹的人,但他们的计划可能在纸上看起来不太好。

因此,我们花时间去了解我们投资的领导者,并想出多种方式来理解和支持他们的愿景。对领导人的投资保持不变,但当然,我们的过程多年来有所演变。随着我们继续修补我们的方法,我们现在采取了更慎重的步伐来吸收反馈。我们现在在引入社区声音方面做得更好。我们曾经是一个全家庭董事会,但我们更有意地邀请社区领袖来为我们的流程提供信息。

您最近发布了一份关于斯坦顿奖学金项目的10年研究报告。这个项目如何反映了你基于信任的赠款方式?

在我们最早的授予者撤退之一,一个非营利组织领导人指出了许多领导人面临的挑战。她说,“资助者会给你钱做事,但他们不会给你钱思考关于你正在做的事情。”在德菲,这对我们来说是一个顿悟的时刻。我们立刻意识到,这是领导者需要的,也是我们可以真正支持的。所以我们采纳了这个想法,从受资人和社区专家那里收集了很多反馈,然后创建了斯坦顿奖学金。每两年一次,我们在非营利组织,政府或社会部门的领导地位中确定了六位研究员的队列。他们留在工作中,但要追求追求询问。假设是,如果他们有时间专注于一个关键问题,他们就可以真正变化。我们在2年的课程中提供每位同事才能做到这一点。

我们的方式与通常的基金会资助方式非常不同,后者往往是基于项目的。我们希望人们能从他们的项目中退一步,跳出固有的思维模式。当人们申请时,我们会问他们的需求是什么,以及它如何服务于他们的领域。调查必须是一个在洛杉矶还没有解决的问题,而这有可能促成积极的改变。例如,我们的一位校友深入研究了如何发展当地蓝领工作,以满足市政数百万美元的公共汽车和交通合同的要求。

建立在信任基础上的部分发挥作用,因为我们相信这些领导人能够走自己的路,做他们需要做的事情,找到问题的根源。斯坦顿的员工设定季度目标,并向我们报告他们的进展。可以理解的是,他们的目标和计划会随着调查的深入而改变;我们只是想知道他们要去哪里。

下载10年斯坦顿奖学金研究。

采取如此开放,信任的方法是否存在挑战?

德菲的执行董事克莱尔·皮普斯和我已经学会了以我们自己的信任为基础的方法互相指导。我们发现,在两年的斯坦顿奖学金项目进行了大约一年之后,我们开始担心什么都没有发生,我们必须提醒自己要有耐心。在一年之后,突破经常发生,有时是以非常意想不到的方式。

你似乎提供了很多“超出限制”的支持,比如会议、静修和辅导。你为什么强调这种支持?

它从我们的起源故事开始。当您了解这么多伟大的人和组织时,您只需连接每个人的愿望!因此,我们已经创造了一些正式的途径来支持建设和同行学习。20年来,我们一直在运行我们的休假计划这使得非营利组织的领导们可以从他们的工作中抽出三个月的时间,完全脱离他们的工作。除了资助领导者休假,我们还帮助组织为执行董事离开的时间做准备。几乎从“休假计划”(Sabbatical Program)一开始,我们就把校友们聚在一起共进午餐和过夜休息,从而在洛杉矶建立起一个人脉广泛的领袖网络。让人们聚在一起吃东西,讨论有趣的话题,是我们德菲学院的核心工作。通过花时间与我们资助的人在一起,我们也了解了这个领域的许多挑战,以及它的伟大想法。

另一个例子,领导居住,走出休假计划。通常,当一个休假的领导人走开时,副主任或管理团队将加强对ED的职责。因此,我们的主导驻地允许来自我们休假计划的临时董事,从另一个Durfee Grantee组织中学习,并通过学习别人做类似的工作来建立他们的技能。

通过我们的跳板基金,我们向新组织提供一般的经营支持,我们还向他们提供我们的休假计划的一项明矾。我们支付120年的每小时费用,每年工作多达50小时/年。

你提到你在你的美元将产生最大影响的地方提供资助。你如何定义(和评估)影响?更重要的是,德菲从这种方法中得到了什么?

我们对影响有长远的看法。例如,我们刚刚发布了a20年的回顾我们的休假计划我们不仅对这些组织的领导人和组织本身产生了变革性的影响,我们还看到了整个行业的文化转变。关于非营利组织领导的主流说法是,这是一份全天候、低报酬的工作,倦怠是不可避免的。这种叙述对任何人都没有帮助——对急诊科的人没有帮助,对他们的工作人员也没有帮助,对他们提出的原因也没有帮助。休假计划传达的信息是,节奏和自我照顾对整个行业都很重要。这一信息正在流行。其他基金会也复制了我们的计划,更多的非营利组织不是等待基金会,而是建立自己的休假政策。这就是我们所说的影响。

作为受托人自己,您如何回应可能对您的信任授权方法持怀疑态度的其他受托人?

有些人可能会说这有点疯狂,但通过把信任投资于他人,我们得到了难以置信的结果。大多数营利性公司都会在他们的工作中退后一步,考虑大局,那么为什么我们不能在公益领域也这样做呢?我们认为我们的长期方法是慈善研发,这本质上是基于信任的方法的一个子集。它是关于风险资本的,是关于如何管理拨款的结构和限制的,是关于信任创新的。

我讲的一个故事是关于我们一个斯坦顿队的一位Stanton伙伴,alon Paley是一个向我们来到我们来说,他想弄清楚如何在L.A中激活公共空间。获得更大的公民参与。他的初步愿景是在L.A.河周围举办节日。他花了他的第一年讨论了如何做到这一点,并在世界各地走来,访问其他节日并采取了很多笔记。最终,他得出结论,拉江还没有准备好粉末时间,而不是一个节日的候选人。在他的旅行中,有人问他是否曾去过波哥大,他们在那里关闭街道上的汽车并将其敞开到行人和自行车。他回到了这个想法,把它带到l.a.该计划大约5年前推出,它被称为西卡拉维亚这是目前国内最大的自行车赛事。

如果我们从传统的授予的角度接近Aaron的项目,他将被追求他对河流节的原来的愿景,并且这只是没关系。但通过让他允许思考更大,而不是立即将自己与结果结合在一起,发生了要大得多的东西。

如果某个基金会有意采取措施,采取一种更加信任的方式,你会提供什么建议呢?

基于信任的方法比传统的基于项目的自上而下的方法更有趣、更有创意、更有趣。它让你一直处于学习状态。作为资助者,我们应该努力不断学习和改进,而不是专注于我们是如何“成功”的。是的,这很有挑战性;我们的工作呈指数级增长。但长远的眼光是激励我们前进的动力,我鼓励其他资助者放眼未来,以实现这一大局的影响。

关于这个系列博客:这是Whitman Institute持续系列的一部分,其中包括练习的基础基于信任的慈善事业,即,以一种方式接近他们的决策及其受助人的关系,以一种承认非营利组织面临的权力动态和现实,并邀请更真实的关系和沟通。如果您想被考虑为该系列或有关对基于信任的慈善事业进行措施,请发送电子邮件contact@thewhitmaninstitute.org。