金钱与死亡:进行“当发生什么”的对话

基金会领导人或资深家庭成员的去世可能是基金会将经历的最情绪化的变化。突然之间,或者不是那么突然,家庭成员和董事会面临着悲伤和损失,也许还伴随着财务、法律和组织问题的冲击。作为一个基金会和一个家庭,你如何提前计划?在推动基金会向前发展的同时,您如何尊重您已故领导人的遗产?
以下节选自NCFP的新文章摘要,家族慈善事业中的死亡、遗产与领导权过渡manbetx安卓版最新版下载该网站分享了一些家族基金会的故事和建议,这些基金会经历了巨大的损失,管理了领导层的迅速变化,并学会了以最适合家族和基金会的方式继续前进。
《金钱与死亡:难以捉摸的主题
虽然许多捐赠者建立了家庭基金会和捐赠者建议基金,但很少有人与孩子就金钱问题进行公开对话。如果父母的去世给基金会或基金带来大量资产,那么第二代人可能会大吃一惊。
这就是发生在西雅图的萨特伯格基金会身上的事情。当他们的父亲威廉·赫尔塞尔在2012年去世时,家庭成员预计基金会将会有相当大的增长,但当得知这笔遗产的数额时,他们感到惊讶。董事会成员兼家庭成员玛丽•皮高特表示:“父亲从未与我们分享过细节,我们当时认为,公司的规模最多能增长到1亿美元左右。在父亲去世后的12-18个月里,基金会的资产逐渐增加到4亿美元。我们完全不知道它会来。”她说,基金会在这个过程中不知所措。
在另一个家庭中,一位父亲将1亿美元的遗产留给了一家新的私人基金会——这家基金会的其他成员从未听说过。他的孙女说:“这是一个关于什么不该做的案例研究。”“我相信创始人,也就是我的祖父,从他的遗产规划师那里得到了不好的建议。他有一个复杂的产业,很可能把这个基金会作为一个占位符,以后再想办法。”这个令人惊讶的基金会造成了兄弟姐妹之间在如何管理上的巨大分歧——他们再也没有弥合过裂痕。
波士顿慈善咨询公司GMA Foundations的玛丽•菲利普斯(Mary Phillips)表示,让后代蒙在黑暗中“可能会在家庭成员中造成巨大的压力和不和”。“我告诉捐赠者:你必须告诉你的孩子,你要离开他们什么,你又不是什么。如果你的基金会变得更大,你的孩子需要知道这一点。他们需要做好准备。”
如果捐赠者对金钱和遗产保持沉默,就可能失去在慈善事业中实现共同目标的机会。国家家庭慈善中心(NCFP)高级研究员金妮·埃斯波西托(Ginny Esposito)说:“捐赠者在生命的尽头最后悔的是没有很多时间一起做慈善,或者告诉孩子们为什么他们想让他们参与,或者他们想为基金会做什么。”manbetx安卓版最新版下载“这让年轻人想知道:爸爸妈妈想要什么?”
她回忆起一位捐赠者,他为自己的家庭感到骄傲,并在孩子们不知情的情况下写了一份捐赠遗产声明。“我向他建议:‘如果你邀请孩子们加入谈话,不是更有趣吗?“他确实这么做了!”几年后他去世了。如果在他活着的时候,没有与他所爱的人分享所有的家庭自豪感,那会怎么样呢?”
“没有多少人愿意谈论金钱或自己的死亡。人们完全回避这个问题;他们不想制造问题,也不想回答问题。然而,这对留下来的人没有帮助,”菲利普斯说。“如果捐赠者不愿谈论他们的死亡和遗产,我会问他们:‘如果将来有一天没有家族成员管理你的基金会,你的基金会会怎么样?’这通常是一个让他们大开眼界的时刻,他们意识到自己应该思考这个问题。”
另一种进行对话的方式可能是问:“你希望下一任主席如何领导家族和董事会?”总部位于丹佛的全国性慈善咨询公司Hammer & Associates的苏珊娜•哈默(Suzanne Hammer)表示:“尽管话题很敏感,但这可以给创始人一种掌控感。”
哈默说,她曾与许多家庭领导人合作过,甚至是那些年事已高的人,他们拒绝谈论自己的死亡或即将到来的家庭成员的死亡。有些人不愿意放手,决心要继续掌控局面。另一些人则更倾向于否认,或者只是太害怕(或固执)而不去考虑他们死后的生活会是什么样子。”
当一个人否认死亡的时候,它会破坏整个家族体系——以及计划继承的可能性。“如果家族成员不就未来进行公开对话,家族就无法在继承计划上取得进展。开放、诚实的对话可以增强下一代的领导潜力,并确保家族遗产的清晰传承。”
她说,在一个人或家庭成员准备好接受死亡的现实或公开谈论它之前,家庭或员工无法(或应该)做多少事情来说服他们。她说:“你能做的就是问他们问题,给他们讨论的空间,提出不同的着眼于未来的场景,以及这些场景会带来什么结果——例如,税收或领导的影响。”
换句话说,保持对话在实际的方面,它可能会更有成效。
死亡、遗产和领导过渡:准备测验
你的家族慈善事业对捐赠者或高级领导人的死亡manbetx安卓版最新版下载或疾病有何准备?虽然你可能不可能为失去任何领导或亲人做好充分准备,但你可以采取一些步骤,提前计划,使危机发生时更容易应对。做一个两分钟的小测验了解你的家庭慈善事业的准备情况,以及在哪些方面你可以改进。manbetx安卓版最新版下载
进行“什么时候发生了什么”的对话
在一个家庭manbetx安卓版最新版下载慈善的环境中,可能要靠一个勇敢的家庭成员,或者一个领导的工作人员来开启关于死亡和继承的对话。这可能是一种微妙的情况,尤其是当你同时扮演家庭成员和工作人员的双重角色时。这里有一些建议,可以帮助家庭成员和非家庭成员的员工做好准备。
明确角色和期望。这段对话的目的是什么?谁应该在房间里(谁有决定权)?在对话中,董事会主席、家族高级成员和下一代的角色是什么?
为你参与的程度设定界限。作为基金会的一名家庭成员,你的角色是什么?或者作为非家庭员工?你怎样才能最好地帮助整个家庭?如果你不是家庭员工,要清楚这是家庭的工作,并鼓励家庭解决它。作为一个向导,在对话中给他们提供选择,并提供你诚实的意见是有帮助的,但是他们必须是做出这些决定的人。
在需要的时候引入外部的协助者。如果你是一名家庭工作人员,要想引导你的家庭成员进行这样一场情绪化的谈话,可能会很有挑战性。如果聘请一位中立的慈善顾问,能够熟练地就遗产和继承问题进行对话,这可能是一项富有成效和值得的投资。
计划基金会效能高于家庭需求。继承计划需要对家族和基金会都有效。以牺牲另一个为代价的选择对任何人都不起作用。确保这个家庭提出的任何解决方案都对基金会有效。提醒家人,董事会会议室外还有很多人在等着基金会做出正确的决定。
衡量家庭的舒适度。你知道这个家庭的细微差别和个性。依靠你自己的情商来决定在什么时候提出这个话题,并考虑你使用的语言。家族成员可能还没有准备好谈论死亡或继承,但如果他们在做生意,他们可能会发现谈论“应急计划”很好。与家庭成员见面,并将谈话引向他们的目标。
加强董事会。一个强大的管理结构会带你去你想去的地方,并建立基金会未来的领导层。当董事会在董事资格、提名、任期和期望方面有明确的政策时,就可以让继任问题的讨论更加直接——少谈个性,多谈原则。
想了解更多关于这个困难话题的技巧、故事和建议,请阅读家族慈善事业中的死亡、遗产与领导权过渡。manbetx安卓版最新版下载
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