关于被授予者关系和权力动态的博客要点

亚历山大·苏霍鲁科夫(Alexander Suhorucov), Pexels

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这个博客总结了我们的主要笔记7月家庭慈善基本原理网络研讨会manbetx安卓版最新版下载

权力动态是任何资助者和受资助者之间固有的关系,而给予者和受赠者之间的这种不平衡可能会抑制富有成效的、诚实的伙伴关系。非营利组织通常会做出转变,以适应他们所寻求的资助资金的资助者指导方针,以适应特定的资助申请或报告要求。资助方必须认识到受资助伙伴之间的这种动态,并学习如何负责任地驾驭特权和权力地位。在NCFP最近的网络研讨会上,梅琳达·段、安东尼·理查森和麦莉·沃克讨论了如何与受助伙伴建立真正的关系,并分享了减少权力失衡的方法。以下是这次讨论的重要收获。

在会议和现场访问期间,在申请或报告过程中,或在资助方代表、受资助方工作人员和社区成员之间的个人关系中,资助方和受资助方合作伙伴之间会产生权力动态。

权力失衡可能表现为:

  • 非营利组织花费大量时间在冗长或复杂的应用程序上,而不是将时间和资源用于他们自己的关键任务
  • 被资助人因害怕失去资助而对资助人隐瞒一些关于他们的关系、申请过程或整体组织困境的真实反馈
  • 组织感觉不舒服或不能分享他们真正需要的支持
  • 资助者不为受让人或有实际经验或专业知识的人提供分享意见或建议解决方案的机会

许多资助者正在积极努力,认识到并减少权力不平衡,以便与受助人建立更信任、更可靠的伙伴关系。减少功率动态的方法有很多,包括:

深化你的听力练习和反馈循环

  • 资助者可以创建与受资助者及其服务的社区进行反馈的途径。共享洞察力基金注意到反馈回路不应只是简单地询问受让人的意见或使用调查;它应该是一个“多步骤的过程,包括设计调查,收集反馈,解释结果,回答,并回到被调查的人分享听到的内容,以及组织将如何回应反馈。”
  • 了解更多关于非营利反馈、资助人倾听、参与式资助,以及与受资助人和他们所服务的社区建立联系的策略共知基金和他们的资源

采用基于信任的慈善活动

以信托为基础的慈善事业有助于建立强大的资助者-受助者关系,并在该领域重新分配权力。基于信托的慈善有六种做法:

  • 提供多年不受限制的资金:一般运营支持提供更大的灵活性,将资金投入到最需要的地方
  • 做足功课:资助人应该花时间去了解他们的被资助人
  • 简化和简化文书工作:资助者应减少不必要和繁重的申请和报告要求
  • 透明和响应:开放的沟通和透明可以在资助者和受资助者伙伴之间建立信任
  • 征求反馈意见并采取行动:资助人应该征求那些有实际经验的人的反馈意见,并听取他们的专业知识,他们的受资助伙伴
  • 提供支票以外的支持:资助者可以提供非货币支持,以提高受资助者的组织能力

欲知更多详情,请参阅以信任为基础的慈善项目

将你的合作伙伴视为普通人、专业人士和主题专家

  • 你在哪里见面,你的着装,以及你如何与伙伴交谈都很重要。与受助人会面——无论从字面上还是比喻上——都是有帮助的
  • 对电子邮件、电话和其他形式的交流要积极回应
  • 为受助人建立直接与董事会成员和其他主要决策者对话的平台

转移决策权力

  • 许多家庭聘请非家族成员担任董事会成员,将部分决策权移交给家族以外的专家。非家庭董事会成员通常是主题专家、社区成员和其他有生活经验的人。
  • 参与性奖助金是另一种将决策权(围绕奖助金、战略)让与直接受有关资助决定影响的社区成员的方法。它帮助慈善事业民主化,并创造了一种方法,将反馈、输入和生活经验纳入资助决策。
  • 参见NCFP《passage Issue Brief》中家族基金会转移决策权的例子:弥合权力鸿沟:家庭资助者如何分享和转移权力

即使有最好的意图,资助者也可能造成无意的伤害,并使权力动态延续下去。但是,通过强有力的倾听实践、以信任为基础的慈善事业以及与受助人建立真正的学习伙伴关系,资助者可以减少这些不平衡的影响,并走向更成功的关系,最终为社会影响建立最佳途径。

要了解更多,就要记录和记录NCFP家庭之友和合作伙伴订阅者独家获得“受让人关系和权力动态”。

Jen Crino是NCFP的项目经理吗