与同伴一起解决问题的价值

由peexels的Tima Miroshnichenko提供

当我开始担任Max M. & Marjorie S. Fisher基金会的第一任执行董事时,国家家庭慈善中心是我的董事会领导朱莉·费希尔·卡明斯(Julie Fisher Cummings)介绍给我的第一批组织之一。manbetx安卓版最新版下载我感到受到了该组织及其领导人的欢迎,从他们的出色工作中受益,他们坚持不懈地吸取了在NCFP会议和网络研讨会上根深蒂固的教训。

随着时间的推移,我与一群领导人建立了关系,他们与我有相同的价值观,有不同的优势和生活经历。然而,在会议和电话之间,我发现自己离开了那些互动,渴望拥有自己的董事会和顾问。幸运的是,近五年前我被邀请到一个小的专业人士也有同感,让我承诺每月“橱柜”会议期间,我们将深入主题和建立的信任才能真正受到关于我们面临的最大挑战和通过长期相互支持。

我希望每个人都能得到这样的支持,当NCFP将厨房柜的概念纳入其中时,我很激动首席执行官组委员会并提拔我分享我的故事。NCFP CEO队列委员会为参与者提供了一个结构化的过程,让他们更广泛地思考当前他们在角色中面临的挑战或困境。每个群组由四名ceo组成,他们具有相同的特征(基金会的年龄或规模、任职年限等)或特定的兴趣领域(与董事会、管理人员合作等)。这种同行咨询结构的目标是为每位CEO提供一个安全的空间:a)向团队提出挑战,并从同行那里获得具体、有帮助的反馈;b)成为一个积极的倾听者,并向其他同辈成员分享指导和建议。

这是一个三页的厨房橱柜大纲来自我非常尊敬的三位领导人2021年5月的Leap大使聚会。我也想分享一份精彩的博客来自这三位作者之一,来自Einhorn Collaborative的Jenn Hoos Rothberg,其中包括进一步的链接和资源。

我希望你受到启发,找到你的包或招募你的厨房橱柜,以丰富你的经验,加快你的学习和影响。

Doug Bitonti斯图尔特是Max M. & Marjorie S. Fisher基金会的执行董事


个人博客文章表达的观点和意见仅代表作者个人观点,并不一定反映国家家庭慈善中心的官方政策或立场。manbetx安卓版最新版下载