为家族董事会的道德困境做好准备

由peexels的James Wheeler提供

本文最初由GMA基金会并经允许在此转载。


许多家庭基金会已经花时间建立了一种价值观,来指导董事会的行为和决策。虽然董事会可能拥有这一套根深蒂固的价值观,但董事会成员可能并不总是对如何解释这些价值观达成一致。现实可能是复杂的,灰色地带经常取代了在纸上看起来黑白分明的东西。

在将基金会的价值观应用于棘手的决定时,超越“视情况而定”可能是一种挑战。在家族董事会中,道德困境往往会变得更加情绪化。

激活您的值语句

家族董事会如何找到一个共同的视角来识别和解决道德困境?我们建议进一步执行值声明。制定“合作协议”,将基金会的价值观转化为指导董事会工作的道德指南针。

我们用“合作协议”来代替“行为准则”。不是每个人都喜欢生活在规范之下,或者被告知他们的行为是不规范的。

合作协议代表着一种文化的转变——董事会成员积极地尊重他们的价值观,并通过同意采用某种特定的思维方式和行为相互尊重。对于有关董事会所有业务的诚实和富有成效的讨论,文化变得至关重要。

通过一项合作议定书

试试这个合作协议的样本。用它作为一个框架来讨论一个道德困境的例子,在这种情况下,两种“权利”彼此冲突,而该协议可能会指导董事会的行动。在下面找到“正确对正确”困境的例子。

作为本基金会的受托人,我同意…

  • 充分参与公平对待我的同事
  • 以诚信为本,维护本基金会的最大利益
  • 保密,避免滥用职权
  • 公开那些可能对我有利而不是对基金会有利的冲突
  • 了解或询问非公募基金会的相关规定
  • 为解决冲突创造积极的环境
  • 尊重地工作以解决不同的意见
  • 倾听所有的观点,并同意考虑妥协

平衡两个‘权利’

最具挑战性的道德困境是正确与正确的困境——两种价值观指向不同的、相反的行动。家庭董事会有时必须在对基金会和对家庭的利益之间取得平衡,因为董事会成员对两者都忠诚。家族成员的忠诚度划分是不可避免的,它会造成一些董事会成员的权利与权利的冲突,影响他们的判断力。

全球伦理研究所(Institute for Global Ethics)列出了四种右对右的两难困境。将基金会或董事会成员的道德困境定义为这些类型之一,可以使问题变得清晰,并集中必要的讨论。我们在这里提供了简单的例子,尽管你可能有自己的:

真理与忠诚

事实是这个组织的工作已经不符合我们的指导方针了,或者它不是一个管理良好的组织,但它是奶奶最喜欢的慈善机构,我们爱奶奶。

个人与社会

让我们资助我们喜欢的慈善机构,而不是我们的社区可能需要的。万博手机版3.0注册登陆这些钱仍然流向非营利性组织。

短期与长期

我们社区的需求在增长。万博手机版3.0注册登陆我们是把基金会的钱花光,现在就可能产生更大的影响,还是永远存在,让我们的继任者对未来产生影响?

正义与仁慈

我们有出勤规定,但阿姨又缺席了。超过允许的缺勤次数,应取消其董事资格;但她和她十几岁的儿子相处得不太好。

在这些方面公开界定这种困境可能会导致更有成效的讨论,特别是在广泛采用的合作议定书内。

在考虑最好的方法时,尽量不要考虑家庭。想想你会如何反应,如果没有家人的参与。如果董事会代表基金会行事,它的忠诚义务就是对基金会的忠诚。

在道德困境

如果一个行动或决定激起不舒服的感觉,后退一步。反思基金会的价值观和合作礼仪,并努力:

  • 定义道德困境,并确定你是否掌握了所有事实
  • 说出问题的名称并提出问题
  • 考虑是否有任何法律问题
  • 从你的基金会的价值观角度来看
  • 将合作协议作为讨论道德困境的框架;测试几个解决方案,考虑家庭和谐,并计划你的方法
  • 在采取行动之前考虑一下潜在的后果
  • 相信董事会表现出了道德勇气,做出了光荣的决定

玛丽菲利普是GMA基金会的联合创始人和主席


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