基于地点的创新赠款:对安妮·e·凯西基金会“战略联合投资者”方法的评估

当安妮·e·凯西基金会在2012年启动以家庭为中心的社区变革(FCCC)时,基金会开始改进他们的方法实体grantmaking.项目的目标是支持当地的伙伴关系,帮助父母和孩子在所谓的“两代方法”中共同成功。凯西没有创造新的东西,而是加入了位于纽约州布法罗的现有合伙企业;俄亥俄州哥伦布市;以及德克萨斯州的圣安东尼奥市——提供技术援助、培训和同伴学习机会,以建立他们正在进行的社区变革努力——凯西基金会被称为战略共同投资者(SCI)。

在项目的早期阶段,凯西带来了太极拳组进行一种独特的evaluation-rather比看具体项目的结果,评价会翻转透镜,它关注凯西以及他们如何出现在与社区合作在这个新实体的工作方法。TCC集团与凯西基金会的合作建立在多年来我们在内部和代表社会部门开展的地点学习的基础上。

本报告独立审查了战略合作投资者方法的每个方面,提供了一个微妙的概念描述,评估见解,和资助方和受资助方的经验教训.该报告由八个组成部分组成,共同运作,组成战略共同投资者方法。