构建影响:创建集成的变革引擎

哪些运营结构最好地支持使用综合的、多工具的方法(赠款、投资和/或倡导)来实现战略影响?

为了帮助回答这个问题,沃尔顿个人慈善集团(Walton Personal Philanthropy Group)研究了全美20位创始人如何构建他们的影响力工作:他们选择什么样的实体,以及他们如何管理和运营这些实体。很明显,对于集成的方法没有明确的“最佳”原型。即使两位创始人使用相同类型的实体,他们也可以以非常不同的方式建立和管理它们。我们研究的运营结构显然受到创始人独特的目标、偏好和优先事项的影响。

因此,WPPG提出了一个新的问题:如何创始人应该为自己想要实现的目标确定最佳的运营结构吗?

结合这项研究和他们自己的经验,WPGG开发了一种建议的整体方法,以帮助创业者识别和建立新的影响结构,或调整现有的结构,以更好地满足他们独特的影响目标。这篇战略论文分享了这些经验,希望对其他人有所帮助。