NCFP和LGA的复杂多代家庭慈善合作试点研究项目:整合还是差异化?

最大、最复杂的模范慈善家庭现在面临着基金会运营之外的许多挑战。越来越大的规模,地理上的分散,以及与创始人的心理距离,都造成了为家庭成员寻找持续的角色的困难,这些角色既能满足个人对自我表达和真实性的需求,又能满足集体对基金会合作过程的认同需求。

在一定程度上,由于慈善目标的家庭多样性日益增加,许多家庭开始了超越传统基金会的新举措。这些计划可能包括分支基金会、捐赠顾问基金、个人捐赠计划、使命导向的捐赠管理和家庭引导的企业社会责任计划的任何组合。

试点项目是对这个家庭慈善议程的一系列“交付工具”的初步探索,探索了四个核心研究问题:

  1. 使命的整合还是分化最有利于家庭的慈善目标?在什么情况下,家庭寻求建立一个统一的战略方法,跨越基金会、基金、个人捐赠、投资和企业社会责任,以最大限度地发挥影响?相比之下,他们什么时候以及为什么要最大化这些车辆之间的分离,以及这是如何工作的?
  2. 家庭成员的人力资本如何有效地分配到所有不同的慈善机构?谁应该领导什么?这是如何在几代人之间和几代人之间进化的?
  3. 在运营公司的慈善和社区社会责任项目中,控股业主/股东的职责范围是什么?什么有效,什么导致混乱和无效?
  4. 用最实用的术语来说,我们能从组织结构(法律形式、董事会、专业人员配备)、政策(董事或受托人的术语、代表规则、下一代和配偶的角色、捐赠管理和风险慈善事业)和程序(会议、领导层选择和权力、与员工的工作关系、信息共享和沟通),在这些最复杂的慈善体系中被证明是成功的?