任务节流阀的创始人,菲利普Wm。费雪正引领着文化变革,加速慈善事业的演变。作为一名资本家和慈善家,他正在领导可持续发展战略,以连接、协作和部署有效的市场驱动的解决方案,以加速社区资本、人力资源和影响力。

菲利普的经验涵盖了影响力和营利性组织。他是the Max M. & Marjorie S. Fisher Foundation的前任主席,并任职于the Fisher Group的董事会和投资委员会。他是底特律交响乐团的名誉主席,以及东南密歇根社区基金会(CFSEM)的董事会、执行委员会和投资委员会成员。

此外,他是董事会的各种影响组织包括海星家庭服务、儿童密歇根领导委员会,希望从这里开始,费舍尔商学院的院长顾问委员会在俄亥俄州立大学和全国委员会成员Skandalaris中心在圣路易斯华盛顿大学。他是The Platform的顾问,这是一家基于社区的房地产开发和管理公司。

菲利普曾担任Fisher集团的首席执行官超过25年。费雪集团是一家为Max M.和Marjorie S. Fisher家族四代人提供资产管理服务的单一家族办公室。他在20世纪90年代担任Durakon Industries的董事会主席,并在1999年领导公司出售给Littlejohn。在Charter One Bank于2004年被苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)收购之前,他还担任了7年多的董事会成员。

他还担任北美犹太联合会投资委员会主席、底特律乡村走读学校董事会、密歇根基金会理事会董事会、底特律大都会犹太联合会和东南密歇根联合道路委员会主席。2008年,他在斯奈德州长的儿童早期工作小组工作。他曾担任CFSEM的新经济倡议(New Economy Initiative)执行委员会成员。

贡献

家庭认同与文化

发布于2020年12月7日菲利普Wm。费雪阿曼德可以见到效果丽莎•帕克托尼Macklin

父亲、儿子和祖父在跳石头——传统、世代、家庭文化
许多慈善家庭都有强烈的认同感,这种认同感由他们的传统和文化所界定,并通过他们对彼此的承诺和对公众的信任来实现。一个明确的家庭身份是由一个共同的目标和哲学所驱动的,这反过来又促进了一个成功的集体捐赠努力。家庭如何理解他们的共同目标,并确保其忠实……阅读更多